上海智引科技信息有限公司项目总监陆志杰先生作了项目动员报告，陆总对智引注塑MES的概念做了最通俗、 最精确的注解，对项目组人员、各级管理干部和管理人员提出了三项具体要求：一是要 提高认识，坚定信心，增强应用系统的责任感。要珍惜公司为我们提升管理水平建设，系统投入了大量资金的支持，我们一定要增强责任感，管理好、实施好、应用好MES系统。二是要务求实效，提高项目应用水平。要坚定信心，树立全局观念，结合自身岗位，深化应用，自觉提高和掌握MES实施应用的能力与水平，广泛积累经验，进一步理顺和优化业务流程。同时要认真做好培训，确保平稳上线。三是要再接再厉，为全面实施做好准备，要明确责任，落实好责任人。全体员工都要以改革创新精神、严谨认真的工作作风、互相学习的态度参与到这顶工作中来，实现管理流程再造；要勇于接受新事物，勇于挑战自我、完善自我，提升市场化运作能力；要通过学习提升个人和集体的品质，实现本次会议目标，以良好的运行态势圆满完成既定的项目目标。

      就项目实施工作，智引科技总经理张总提出三点具体要求：一是严格按照项目计划执行。要求各个部门一把手要充分调动部门资源、密切关注项目进度、积极配合项目实施工作、绝对保证本部门参加项目组工作人员的项目工作时间；要求各模块业务组长、关键用户、项目组、项目联系人、最终用户和实施方切实负起责任，通力合作，确保项目的顺利完成。二是建立、
落实、完善工作机制、考核机制和规章制度，做到项目实施过程中有反映、有记录、有负责、有方案、有落实、有反馈，确保项目的有效运行。三是坚持强化培训工作，要求公司各个层面的领导和员工高度重视、积极参与，不断提高对MES实施的认识和应用水平，打造一支技术过硬的应用团队和维护团队。最后，祝铠嘉电脑MES项目实施圆满成功！